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宁哲网络科技创始人。曾任365地产家居网首席策略研发师,研发中心主任,首席框架设计师。专注于社区与电子商务领域。

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合纵连横,电视阵营重构在即  

2017-04-28 14:30:37|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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合纵连横,电视阵营重构在即 - 梦里秦淮 - 周宁(梦里秦淮)的博客

 

曾经,很多人都想拥有一台三星曲面电视,只是预算阻止了梦想的脚步。而今,曲面已经是中高端电视的标配,流行元素升级成QLED。曾经,曲面聚集了几乎所有的电视厂商,如今,很多已经分道扬镳,QLED、OLED各自为营。层出不穷的新技术,纷繁变幻的电视阵营,让人思考:究竟,对于这个阶段的电视市场而言,什么因素才是关键?

首先,我们来回顾一下近几年形成的电视阵营:

一. 从技术角度区分:QLED、OLED两大阵营

2014年,三星提出了曲面电视方案,成为引领行业热潮的新名词。2016年三星在CES上推出了采用量子点显示技术(QLED)的SUHDTV以来,三星正式引领了QLED与OLED技术之争。而2017年CES上,QLED和OLED两大技术阵营激战风起云涌。

笔者曾经分析,QLED与OLED技术之差主要存在于以下几点:1、成本导致OLED价格居高不下。鉴于OLED工艺存在成品率低的天生缺点,OLED彩电的售价高于相似技术指标的QLED彩电20%以上。2、OLED量产能力仍存在障碍。除了成品率问题,起步价格也是影响OLED的重要因素。目前,55寸QLED彩电起步价为5000元左右,而同尺寸OLED彩电的起步价为11000元左右。在相似技术指标上产生如此高的价格差异,宣传所谓技术优势让客户买单,明显不算合理。3、QLED屏幕成本低,且具备色域值高、色彩纯、性能稳定持久等特点,如够显示出100种颜色,超过OLED显示的70种。同等画质下,QLED的节能性达到OLED屏的2倍,发光率将提升30%至40%,其能耗更低。

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2017彩电显示技术标准之争已初露端倪。据NPD Display Search的数据显示,全球量子点材料的市场需求将从2015年的不足250万平米增长到2020年的近2500万平米,年均复合增速超过50%。该预测数据揭示了业界对于QLED技术的追捧,2017年很可能将是QLED与OLED之争的关键赛点。

笔者认为,无论以怎样形式形成阵营,唯有技术阵营相对稳固。技术阵营之所以相对稳固,是因为所谓技术乃是完整的行业标准!在产品的基石上,唯有标准不可辜负!

二. 从利益相关区分,彩电原来也是利益构成的江湖!

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我们可以回顾这个江湖曾经发生和正在发生的那些事:

1、TCL曾经与爱奇艺合作,然后乐视牵手拉走了TCL

2013年,TCL与爱奇艺宣布,双方联手共同推出电视新品。据悉,此次合作“是排他性的独家合作”,TCL主导研发、制造和渠道销售,爱奇艺则提供视频服务等软件内容。然而,2015年底,TCL多媒体与乐视网先后发布公告,TCL多媒体与乐视网控股子公司乐视致新签订认购协议,乐视致新将成为TCL多媒体第二大股东。

2、小米、乐视,好一对互联网电视的欢喜冤家!

在一个市场中,假如有两个卖货的天天吵架,会有什么结果?答案出乎意料:其他人生意受影响,这两家生意爆好!我亲眼见过这样的事情。电视市场的小米、乐视就是这样一对欢喜冤家。为什么小米找乐视、乐视找小米?因为人群同质化,外加让人误以为风头正劲的互联网电视。有江湖的地方,一定有戏!一个说别人戏多的团队,其实自己的戏才叫做不少!

3、众品牌通过价格战击垮日系。

这件事,快10年了吧?资料表明,价格战其实是日本电视品牌烧起来的,然而最终的结局是日本电视品牌玩火自焚。相对而言,三星、LG在商业上保持低调,反而获得了更好的回报。天下熙熙,皆为利来。利益的群体并不稳固,以利聚,以利散。

反观十一年来风生水起的三星,完整的产业链布局,不主动参与价格战,引导行业健康、良性发展是其稳步前行的重要基石。其中,最关键的招式就是:1、把控核心技术与器件。例如三星不仅通过合作德国Nanosys,还收购了美国QD Vision来夯实技术基础。刚刚发布的QLED产品就是利用纯净的量子点光源作为背光,把色域覆盖率、色彩控制精度以及色彩纯净度等各个维度全面升级。2、建立产业联盟,通过核心技术与生产能力支持联盟成员发展。输出技术、共同发展,与快速占据渠道与对手竞争,市场地位明显不同。

三. 从电视类型区分:传统电视、互联网电视。

自小米、乐视创造互联网电视这个概念以来,似乎电视就被划分为传统电视、互联网电视两个维度。然而我们看到,互联网思维并没有如当初豪言壮志中所说的一样消灭传统电视。而且在小米、乐视分别遇到不同挫折的时候,传统电视的互联网功能正在逐步提升,可以预见,在3年之内互联网电视和传统电视的鸿沟会消失。

三星电子大中华区副总裁刘峻光表示,“传统电视、互联网电视的体系划分已经进入到重构时期,因为现在的大部分电视都可以上网,都有内容牌照方。所以在大多数消费者眼里,电视机本身同质化严重。”

彩电业回归硬件为王已是大势所趋。传统电视、互联网电视的体系划分已经进入到重构期。按照消费者的需求点划分,大家更关心的是电视显示屏是2K还是4K,产品形态是平面还是曲面,显示技术是QLED还是OLED。三星QLED光质量子点电视通过在硬件显示技术的革命、人机交互和内容的突破、对生活方式的全新理解和创新,开创了QLED的新纪元。

中国长期的消费习惯造成了“欺软怕硬”的局面,也就是更愿意为硬件买单,不愿意为软件花钱。同时,造电视毕竟是个拼硬件的活,互联网思维并不能让电视变得刀枪不入。当用户跟你谈4K、谈QLED还是OLED的时候,互联网思维就会怯场。目前,受到版权、用户获得成本等诸多因素限制,一家独大的互联网电视生态已经成为不可能发生的事情。乐视试图通过硬件做入口构建生态的方式,很难挑战三星等巨头通过产业链布局生态的方式。

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写在最后。

合纵连横,电视行业各式各样的阵营从未消失,假如更为深层地分析2017年中国市场的基本面,大家应该认识到:

1、中国净高值人群逐步壮大,催生量子点电视等中高端彩电产品市场逐步壮大。

2、消费升级仍然是市场的主题,电视厂商纷纷围绕高端市场进行转型。也就是说低端电视不再是厂商的掘金点,中高端才是市场的热点。

3、与全球彩电行业老大三星电视相比,国产电视需要从生活方式与应用场景方面补课,因为毕竟日韩在电视发展方面比我们早走一步,不可否认他们在技术储备和产品设计方面更具备优势。

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