注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

周宁(梦里秦淮)的博客

珍惜IT,远离八卦

 
 
 

日志

 
 
关于我

宁哲网络科技创始人。曾任365地产家居网首席策略研发师,研发中心主任,首席框架设计师。专注于社区与电子商务领域。

网易考拉推荐
 
 

电商寒流 敢问岸在何方?  

2011-09-15 09:56:51|  分类: 原创 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
  电商已经火了不下三年,在2011年以前的电商领域,一个个传奇故事足以让人相信电商正处于神话时代。凡客诚品神奇地崛起,京东商城神奇地不断融资快速增长,当当网神奇地再纳斯达克上市。即使抛开这些神奇的公司,我们探首淘宝卖家,看到的仍是神奇的数字:投入一千万,一年销量有可能超过三千万!十几个人的芳草集竟然有上亿的销量!
  
  然而,近来神话时代似乎要结束了,从报道和公开数据看,即使是那些最神奇的公司也不免遭受凡尘的烦恼:
  
  一、业内近期动向说明电商的泡沫随时都可能破灭:
  
  1、传凡客诚品裁员5%,据说有员工在网上发文:三问陈年。
  
  2、京东商城最早实现盈利也需要等到2012年,近期正急于上市。
  
  3、已经上市的当当网,今年第二季度净亏损440万美元,同比增加60%。
  
  4、上月中旬,深圳华强北一家以手机为主业的中型电子商务网站悄悄关门。根据深圳电子商务行业协会数据显示,注册运营的3700家电子商务公司,去年倒闭的近500家,占注册的13.5%。
  
  寒流不一定出现在冬天,也可能此时只是初秋。但是我们看到,神坛上的电子商务的真相是:目前中国主要电子商务都难以实现盈利。而神坛上的那些风头最劲的公司本质上是在“烧钱”。为了迅速取得渠道控制权,各大平台的招式似乎只有一个:低价。这个“低价”其实并非是电商本质带来的低价,而是割肉带来的低价。电商的真正低价绝非割肉打折,而是通过减少流通环节,降低流通成本带来的低成本。这样的恶性竞争给业内想要开展电商业务的企业带来了这样的困惑:“如果这帮孙子的钱还没烧完,还在割肉打折,我们怎么把产品从线上卖掉?”
  
  二、泡沫加价格战,给传统企业开展电商业务带来了巨大的挑战:
  
  1、新渠道并未带来营销成本的降低,媒体价格看涨,为新渠道建立的专门部门反倒成了成本消耗。
  
  2、新渠道在价格战的因素下,很难赚钱,不进入怕失去机会,进去可能血本无归。
  
  3、泡沫带来了新渠道人才成本急剧上升,有些经验的电商专门人才身价扶摇直上。
  
  4、寒流来了,现在还有没有时机?
  
  三、我们认真审视电商领域,可以分析出如下规律:
  
  1、泡沫尽早破灭,将使得一批潜在竞争者尽早被市场淘汰。对于有实力的电商网站,以及整个市场来说是利好。电商的发展势头不会因泡沫而受阻,电商的本质将在大浪淘沙中得到真正体现。
  
  2、电商基础服务领域,不仅没出现泡沫,反而健康稳健发展。
  
  √ 电商服务平台,如淘宝商城依然劲爆。年销售额不断刷新,品牌商家鱼贯而入。
  
  √ 支付与物流服务领域继续蓬勃发展,涨势迅猛。
  
  3、电商代运营及服务咨询领域不断成熟与发展,并有向新型渠道过渡的趋势。例如,具有十年电商经验的第三方服务企业兴长信达,近期又代理了著名企业卡西欧的大陆电商渠道,旗下代理电商品牌多大几十家,多数都是世界500强企业。从寒流来袭的形势看,至少近期选择第三方服务企业是万全之策,既没有放弃天时,又不需要顾忌企业自身是否具备人和地利,同时通过电商业务尝试可以培养企业适应电商的DNA。因此,电商外包服务或许是“过冬的棉被”。
  
  4、媒体供应商业务坚挺,社会化媒体越来越受到电商青睐。例如近期京东商城与新浪微博合作。
  
  无论电商泡沫是否会破灭,无论电商寒流是否会来,对于企业而言,还是应该相信电商的大趋势不可逆转。短期洗牌将会促进行业健康发展。(文/宁哲网络周宁)
  评论这张
 
阅读(353)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017