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周宁(梦里秦淮)的博客

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宁哲网络科技创始人。曾任365地产家居网首席策略研发师,研发中心主任,首席框架设计师。专注于社区与电子商务领域。

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地方网站创业:传统媒体人的5大困惑  

2011-03-06 17:41:59|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  常有传统媒体的朋友想要投笔从商,选择地方网站这个方向,于是前来询问地方网站如何运作。此前一直认为传统媒体想要数字化是存在一个迷局的,看似一切都好的事情最后很难做成,非常耐人寻味。总结起来,传统媒体的朋友想要通过互联网创业,在问我等如何做之前,一定要自问以下几个问题:

    一、你能否处理好体制问题?

    体制这个东西就像围城,体制外的人拼命要挤进去,体制内的人躁动着想冲出来。每年公务员考试都是数千人争一个位子,而每年会有成千上万的公务员耐不住冰河般的寂寞,热血沸腾地走出来。关于体制,媒体人具体要考虑的是以下具体情况:

    1、你适合体制内生存还是体制外生存?道理不需要我说,你懂的。

    2、网站所属企业的体制改革如何处理?无所有权的传统媒体的附属物的网络媒体,对你而言有2个结局:做好了被换掉,做不好被干掉。创业如此辛苦,自己没有一点保障,做一位借腹生子的代孕义母,当你眼睁睁看着自己生养的孩子被人抱走,悲苦何人能知?

    3、与体制的关系如何处理?诸如经营权,财务权,人事权,还有塞进来的那些关系员工。

    4、不要以为冲出体制创业很牛很英雄,你可能只见到英雄被鲜花赞美环绕,没见过英雄挨打。请看一下马云传记,初,马云为了养活公司曾经连小商贩都做过。体制这个酱缸,人可以昏昏噩噩,其实亦可陶然不知世间事。你可以恨他,也可以爱他,当你决然了断,来自经济上的、家庭的压力便会接踵而至,还有,人走茶凉的失落感。

    二、你会获得什么样的早期资源?

    我发现许多体制内的人别人的钱花惯了,不识数。别人给你100万创业你觉得不少,给你1个亿你觉得不多。请学会做一份创业计划书,其实做好了之后可以把里面的内容抛之脑后,需要的就是做计划书的这个过程。早期资源无非两个:

    1、给你多少钱?钱少了你会中道崩殂,钱多了你会压力巨大。

    2、有什么早期资源可以蹭?网站创业,无流量不成,你可以选择两个方式:熬,蹭。熬意味着时间漫长,资金够不够?意志力能不能坚持?团队会不会散了?夜长梦多。蹭意味着立竿见影,能不能蹭到巨大的,精准的,持续的流量资源。打住了,你不懂也不能说了。

    三、你是否能从文人转变为商人?

    必须了解:理想绝不是个人意识的膨胀与心血来潮,而赚钱并不是什么可耻的事情,必须懂得赚钱与理想并不是一回事。一旦选择创业,你应该知道这是一条不归路。文人的酸腐迂,乃是商场大忌!

    这个转变,犹如一次新生,而企业发展的时间,时不我待。在规定的时间之内,你必须完成这一次艰难的转变,不是认识,而是深刻而痛苦的体验。

    四、根据市场和资源,你如何定位自己的项目?

    看起来,传统媒体向网络媒体转变具有巨大的优势。在地方网站领域,地方社区的站长们难以逾越的媒体化服务的天堑,传统媒体一跃而过。但,我们发现这个优势很可能成为劣势,因为地方网站这种网络媒体是由两个媒体组成的:门户、社区。站长们站在社区一端,媒体人站在门户一边。打通这两关的,如19楼林煜,化龙巷钱钰,早已令许多人仰望了。

    架设于门户、社区之上,还会有电子商务,会有盈利模式。根据这样的运作技术基础,必须去选择自己的定位。选定位这样问:

    1、我能为用户提供什么帮助?

    2、我能为客户(给你钱的人)提供什么帮助?

    3、用户之间的交易渠道是否属于我自己?

    4、我的服务是否能够有形化?

    5、我的服务时给用户搔痒还是为用户解痛?

    如果你搞定了体制问题,资源问题,到定位之时,一方面思考,一方面可以遍访名山了。需要记住一个公式:投资规模与应收平衡的时长成反比。

    五、如何在运营上完成传统媒体向网络媒体的变化?

    近来一直在业内争论,产品与运营是否存在谁几分的问题。一帮酸人会计较几分为几分,几分是否可以衡量。我的看法是:地方网站运营,产品与运营不可分离,轻产品重运营。能做的事情就这么多,用户就这么土,我们是服务生,不是先驱,不要去做烈士。用户会为服务买账,不会对概念买账。额头上写上SNS,没人给你钱;你帮用户找到一个保姆,用户下次还回来;你帮客户找到他的客户,他会给你回报。电视台、晚报现在很牛,而你忽然觉得自己很土,既然如此,就要很土地做一些实在的事情。再给一组建议:

    1、多向同样出身的同行学习。他们的体验会给你很多帮助,彼得德鲁克大师说,沟通是一种体验,而不是概念。他们的体验你更容易懂。

    2、制订可行的规划。可行不可行,你自己可能不知道,但是同行、朋友、前辈知道。切记贪多求大,多一份事多一份险。学会取舍甚至舍弃,将有限资源投入具体几件事情中。

    3、建立有执行力的团队。按照地方网站的规模,早期的都是作坊,大一点的是大作坊。二泉网许浩强说过一句名言:“二十人以下皆兄弟,四十人以上谈管理”。要有早期的核心创业团队,相互信任忠诚,能吃苦能战斗。要有中远期的团队管理手段,有主管,会培训,能够建立基本制度,能够检查到位,能够明察秋毫考核到位。

    4、暂时这么多,不清楚请从头再看。

 

    传统媒体人冲出体制投身互联网,这绝对是一个艰难的选择!(文/宁哲网络 周宁)

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